De HPTI is in 2006 ontwikkeld door Ian MacRae en professor Adrian Furnham. Het instrument is ontworpen om inzicht te geven in persoonlijkheidskenmerken die van invloed zijn op werkprestaties en leiderschapspotentieel. Door deze inzichten kunnen organisaties effectievere beslissingen nemen op het gebied van werving, talentontwikkeling en opvolgingsplanning
Het assessment beoordeelt zes kernkenmerken die helpen om de beste kandidaat voor een (leiderschaps)functie te identificeren, wat vertrouwen geeft bij jouw aanwerving.
Meetbare Persoonlijkheidskenmerken
De HPTI meet zes kernpersoonlijkheidskenmerken:
-
Consciëntieusheid (Zorgvuldigheid): De mate van zelfdiscipline, organisatie en doelgerichtheid.
-
Aanpassingsvermogen: De emotionele stabiliteit en het vermogen om met stress om te gaan.
-
Nieuwsgierigheid: De bereidheid om nieuwe ideeën en ervaringen te verkennen.
-
Risicobenadering: De neiging om risico's te nemen en uitdagingen aan te gaan.
-
Complexiteit: Het comfort met onzekerheid en complexe situaties.
-
Competitiviteit: De drang om te concurreren en te streven naar succes.
Achtergrond en theorie
De High Potential Traits Inventory (HPTI) is ontwikkeld door Ian MacRae en Adrian Furnham aan de University College London (UCL) en High Potential Psychology Ltd.
De HPTI van Thomas is gebaseerd op een 'optimaliteitsmodel'. Dit model gaat ervan uit dat persoonlijkheidskenmerken als 'optimaal' kunnen worden beschouwd als ze aansluiten op de vereisten voor een bepaalde rol of functie, zoals leidinggevend management.
De HPTI meet de volgende persoonlijkheidskenmerken:
- Consciëntieusheid
- Aanpassing
- Nieuwsgierigheid
- Risico-benadering
- Complexiteit
- Competitiviteit
De antwoorden op de HPTI worden verwerkt en uitgedrukt als een bepaalde positie op een continuüm voor elk van de 6 persoonlijkheidskenmerken. Ze vallen in één van de volgende vier niveaus: Laag, Gemiddeld, Optimaal of Excessief. Te veel of te weinig van een bepaalde eigenschap heeft voordelen, maar ook nadelen. Bepaalde kenmerken kunnen wijzen op een hoge slagingskans, of juist een risico vormen voor een anderszins succesvol persoon.
Praktische Informatie
- Assessmenttype: Leiderschap
- Vorm: 78 vragen
- Tijd om te voltooien: 10 minuten
Toepassingen
De HPTI wordt ingezet voor:
-
Werving en Selectie: Identificeren van kandidaten met het juiste persoonlijkheidsprofiel voor specifieke functies.
-
Leiderschapsontwikkeling: Inzicht krijgen in leiderschapspotentieel en ontwikkelgebieden.
-
Opvolgingsplanning: Voorbereiden van medewerkers op toekomstige leiderschapsrollen.
-
Teamontwikkeling: Begrijpen van teamdynamiek en het optimaliseren van samenwerking.
Wetenschappelijke Validatie
De HPTI is uitgebreid gevalideerd door psychometrisch onderzoek met duizenden deelnemers. Het instrument is geoptimaliseerd voor gebruik in de werkomgeving en biedt betrouwbare en voorspellende inzichten in werkprestaties en leiderschapspotentieel.