Iedere leidinggevende kent het wel: de momenten waarop je denkt “Waarom reageer ik zó?” of “Waarom schuurt het met die collega of die situatie?” Goed leiderschap begint bij het vermogen om niet alleen naar anderen te kijken, maar ook naar jezelf. Wie zichzelf kent, stuurt effectiever – met meer impact én meer rust.
Toch is zelfinzicht in leiderschap niet altijd vanzelfsprekend. In de waan van de dag staan prestaties, doelen en teamdynamiek vaak voorop. Maar wat als je als leider even stilstaat bij de vraag: Wat maakt mij nou echt effectief – en wat soms juist niet?
Daar komt de HPTI om de hoek kijken. Niet als testje of label, maar als een spiegel voor wie je bent als leider.
Leiderschap is niet one-size-fits-all
Er is niet één manier om een goede leider te zijn. De een inspireert vanuit visie en energie, de ander blinkt uit in structuur en betrouwbaarheid. Wat leiders bindt, is niet hun stijl – maar hun vermogen tot reflectie en zelfregie.
En dat vraagt om:
-
Bewustwording van je natuurlijke reacties
-
Inzicht in je drijfveren en gedrag onder druk
-
Het herkennen van je valkuilen vóór je erin stapt
Dat is precies waar de High Potential Trait Indicator (HPTI) bij helpt. Het is geen model dat je in een hokje plaatst, maar een tool die laat zien waar jouw leiderschap vandaan komt.
De spiegel voor leiderschap
Wat gebeurt er als je besluitvaardigheid extreem hoog is, maar je aanpassingsvermogen juist laag? Of als je ambitieus bent, maar weinig risico durft te nemen? Hoe beïnvloedt dat je keuzes? Je communicatie? De manier waarop je met je team omgaat?
De HPTI laat op zes dimensies zien waar je als leider sterk staat – én waar je aandachtspunten liggen. Niet om je te verbeteren, maar om bewuster te kiezen hoe je leidt.
Een voorbeeld uit de praktijk
Een teamleider in een snelgroeiend bedrijf scoort hoog op conscientieusheid en besluitvaardigheid, maar laag op risicobereidheid. In periodes van stabiliteit is dat een gouden combinatie: gestructureerd, duidelijk, consistent. Maar in een fase van groei en chaos ontstaat spanning: deze leider vertraagt keuzes, twijfelt vaker, wil te veel zekerheid.
Door het HPTI-profiel te bespreken, ontstond inzicht. Niet vanuit oordeel, maar vanuit bewustwording. En met dat inzicht kwamen betere keuzes, gerichtere coaching én meer rust in het team.
Leiderschap begint bij jezelf (en werkt daarna door op iedereen)
Een team voelt het als je als leider jezelf kent en jezelf kunt bijsturen. Dat creëert ruimte voor vertrouwen, openheid en ontwikkeling. Juist in tijden van verandering en drukte – wanneer het erop aankomt – is dat verschil voelbaar.
De HPTI helpt om als leider niet alleen de richting te bepalen, maar ook te reflecteren op hoe je stuurt, waarom je doet wat je doet, en wat dat met anderen doet.
Tot slot
Je hoeft geen andere leider te worden. Maar je wordt wél sterker als je weet wat jouw natuurlijke stijl is, wat je in de weg kan zitten, en wat je helpt om in balans te blijven.
Reactie plaatsen
Reacties