Elk team heeft zijn kracht – en zijn uitdagingen. Soms zijn die zichtbaar, zoals spanningen of gebrekkige communicatie. Maar vaker liggen ze onder de oppervlakte: bepaalde taken blijven liggen, verantwoordelijkheden worden steeds door dezelfde mensen opgepakt, of er mist een bepaald type energie in het team.
In zulke situaties is het verleidelijk om te focussen op ‘de klik’ of individuele prestaties. Maar de echte vooruitgang begint bij het stellen van een andere vraag: hoe is ons team eigenlijk opgebouwd – en past dat bij wat we willen bereiken?
De TTA (Teamanalyse) geeft op die vraag een onderbouwd, scherp en verrassend antwoord.
Wat is de TTA?
De TTA Teamanalyse brengt in kaart hoe de gedragsvoorkeuren van teamleden zich tot elkaar verhouden. Op basis van de individuele PPA-profielen ontstaat een compleet beeld van het team als geheel:
-
Welke gedragsstijlen zijn ruim vertegenwoordigd?
-
Waar is juist een tekort aan specifieke voorkeuren of rollen?
-
Hoe beïnvloedt dit de taakverdeling, samenwerking en besluitvorming?
De TTA kijkt dus niet naar wie het meest extravert is of het hardst roept in vergaderingen, maar naar onderliggende gedragsvoorkeuren die bepalend zijn voor teamdynamiek én teamresultaten.
Meer dan een oplossing voor frictie
Hoewel de TTA waardevol is bij teams waar het schuurt – bijvoorbeeld door tegenstrijdige werkstijlen of onduidelijke verwachtingen – ligt de kracht vooral in het vooruit kijken. De analyse helpt teams om:
-
Inzicht te krijgen in hun gezamenlijke sterktes en blinde vlekken
-
Te begrijpen waarom sommige taken of rollen niet spontaan opgepakt worden
-
Gerichter samen te werken, met respect voor ieders stijl
-
Bewust keuzes te maken in rollen, projecten en aansturing
Een voorbeeld uit de praktijk
Een team van acht professionals werkt in een snelgroeiende organisatie. Ze zijn allemaal daadkrachtig en doelgericht – de TTA toont een sterke oververtegenwoordiging van ‘rood’ gedrag (Dominantie). Besluiten worden snel genomen, resultaten staan centraal, en de energie ligt hoog.
Toch blijven klantvragen liggen en is er onrust over details in projectuitvoering. De analyse laat zien: er is nauwelijks 'groen' of 'blauw' gedrag aanwezig (Stabiliteit en Conformiteit). Met andere woorden: er is weinig aandacht voor zorgvuldigheid, processen en consistentie.
Zodra dit zichtbaar is, ontstaat begrip. Niet als verwijt, maar als inzicht. Het team besluit een nieuwe collega te zoeken met juist die gedragsvoorkeuren – en herverdeelt intern de rollen. De samenwerking verbetert direct.
Bouwen aan balans
Een krachtig team is geen verzameling van sterke individuen. Het is een balans van gedrag, talenten en voorkeuren die elkaar versterken. De TTA laat zien waar die balans nu staat – én wat er nodig is om de volgende stap te zetten.
Of het nu gaat om:
-
Het verbeteren van onderlinge communicatie
-
Het beter verdelen van taken
-
Het gericht aanvullen van een team met een nieuwe medewerker
-
Of het voorkomen van wrijving door inzicht in verschillen
De TTA is de basis voor een team dat niet alleen samenwerkt, maar elkaar ook aanvult, begrijpt en versterkt.
Reactie plaatsen
Reacties