De cv’s zagen er goed uit. De gesprekken verliepen vlot. Er was zelfs ‘een klik’. Maar drie maanden na indiensttreding begint het te wringen. De verwachtingen blijken anders, de samenwerking stroef. De nieuwe collega is niet verkeerd, maar wel een mismatch.
Een situatie die veel organisaties herkennen én die veel tijd, geld en energie kost. Toch ontstaat zo’n mismatch vaak niet tijdens het werk, maar al aan de voorkant van het selectieproces.
De valkuil van het goede gesprek
Een kandidaat die zich goed presenteert, de juiste antwoorden geeft en zich aanpast aan wat jij verwacht, kan alsnog totaal anders functioneren in de praktijk. Want gedrag onder druk, in een team of bij tegenwind, dat zie je niet tijdens een kennismaking van een uur.
Toch nemen we vaak beslissingen op basis van:
-
Sympathie en gesprekstechniek
-
Ervaring en opleiding
-
Een goed gevoel tijdens het gesprek
Dat maakt selectie soms onbewust subjectief. En precies daar ontstaan risico’s.
Herkenbare mismatches op de werkvloer
-
De stille teamspeler in een rol vol hectiek.
Op papier leek ze gestructureerd en betrouwbaar. Maar in de commerciële dynamiek van de organisatie raakt ze uitgeput en onzeker. Ze mist de ruimte om in haar kracht te komen. -
De extraverte prater in een analytische functie.
Hij overtuigde iedereen met zijn energie en enthousiasme. Maar nu blijkt dat de functie vraagt om rust, diepgang en geduld, dat is niet waar zijn kracht ligt. -
De ervaren leider die te direct stuurt.
Zijn cv straalde senioriteit uit. Maar zijn dominante stijl zorgt voor spanning in een team dat behoefte heeft aan rust en coaching.
Deze situaties ontstaan niet door onkunde of slechte bedoelingen, maar doordat er iets essentieels niet zichtbaar was bij de selectie: gedragsvoorkeur.
Wat je wél kunt doen
Een goede selectie kijkt verder dan ervaring, kennis en presentatie. Gedrag, en met name natuurlijk gedrag, bepaalt voor een groot deel of iemand past bij de functie, het team en de organisatiecultuur.
Een gedragsanalyse, zoals de PPA, brengt dit in kaart. Niet als doorslaggevend oordeel, maar als waardevolle aanvulling:
-
Hoe werkt iemand onder druk?
-
Wat geeft energie en wat kost energie?
-
Past de gedragsstijl bij de functievereisten?
-
Wat heeft iemand nodig om in balans te blijven?
Door dit mee te nemen in het selectieproces, maak je keuzes niet alleen met je hoofd en gevoel, maar ook met inzicht.
Van aannames naar onderbouwing
Een mismatch doet vaak pas pijn als het te laat is. Maar met gedragsinzicht voorkom je die fout of voorkom je dat je op zoek gaat naar ‘de verkeerde persoon voor de juiste functie’.
Bij PPAanalyse.nl helpen we je om gedrag zichtbaar te maken vóórdat iemand begint. Zodat jij beter kunt kiezen en iemand beter kan landen.
Want de beste match is niet de kandidaat die het beste presenteert, maar degene die het beste past.
Reactie plaatsen
Reacties